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État de publication: publié
Type de présentation: Conférence
Nom de la rencontre: Colloque annuel de l’INRPME organisé dans le cadre du 90e Congrès de l’Acfas
Lieu: Montréal, Canada
URL: Appel%20à%20communications%20Acfas%20-%20no.%20455_22DecVF.pdf
Résumé: Au sortir d’une pandémie qui les a affectés, les entrepreneurs et les gestionnaires de PME sont confrontés à plusieurs défis, dont ceux liés à la pénurie de main-d’œuvre, aux changements environnementaux (climatiques et biodiversité), et aux impacts qui en découlent. Ceux-là s’ajoutent à d’autres défis qui les obligent à concilier plusieurs logiques d’actions, plusieurs attentes de parties prenantes aux valeurs souvent divergentes. Cela les place devant de nombreuses dualités difficilement conciliables, par exemple : court terme-long terme, croissance-décroissance, science-pratique; linéaire-circulaire, silo-réseau; économique-social; économique-environnemental; local-international. Les entrepreneurs et les gestionnaires de PME doivent apprendre à vivre et à gérer ces tensions (Hahn et. al., 2015) et à soutenir des situations intégratrices qui permettent de conjuguer les perspectives et d’en générer des solutions plus grandes que la somme des parties (Van der Byl & Slawinski, 2016). Page 3 sur 7 Plusieurs pratiques d’entrepreneurs-PME parviennent à combiner ces dualités. Par exemple, l’entrepreneuriat culturel suggère une pratique hybride qui concilie deux mondes souvent vus en contradiction, celui des arts et celui de l’économie; le commerce équitable lie le local à l’international; les zones d’innovation combinent la science (université) à la pratique; les Écoparcs combinent des productions linéaires et circulaires. D’autres expériences peuvent permettre de réfléchir aux tensions entre la croissance économique et la décroissance d’autres ressources, dont la main-d’œuvre.
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